Marco de trabajo ágil de In Motion

Nuestro marco de trabajo está basado en la definición de SCRUM específicamente detallada en la guía de scrum https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html.

Por lo tanto, nuestro marco de trabajo es una implementación de las prácticas definidas y detalladas en la guía de referencia a través de nuestros colaboradores certificados en distintos niveles de Scrum Master y Product Owner en https://www.scrum.org/.

El éxito en la utilización del marco de trabajo mencionado se encuentra dado por cada uno de los siguientes elementos, los cuales definimos y trabajamos en conjunto con el cliente de forma previa al inicio de un nuevo proyecto o negocio a través de una sesión de entendimiento:

• Sesión de entendimiento marco de trabajo:
  • Explicación marco de trabajo en general.
  • Definición y explicación de los roles que forman el equipo “Scrum Team”.
  • Definición y explicación de los eventos que dan vida al marco de trabajo.
  • Definición y explicación de los artefactos utilizados.
  • Definición y explicación de los prerrequisitos para implementar el marco de trabajo:
    • Definición e identificación de los stakeholders del proyecto o negocio.
    • Definición de quién será el “Product Owner” asignado por el cliente.
    • Definición de los elementos clave del marco de trabajo:
      • Definición de “Listo”.
      • Definición de “Incremento de Valor”.
      • Definición de la duración del “Sprint”.

El equipo de trabajo de Scrum está formado por:

• Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo de equipo de desarrollo o Development Team. Responsable de la gestión y administración del Product Backlog, priorización del mismo, y responsable de que este sea transparente y entendible para el equipo de desarrollo.

• Development Team: Equipo de profesionales responsables de hacer las tareas de desarrollo y entregar en cada sprint un incremento potencialmente desplegable de valor según la definición de “Listo” acordada con el cliente.

• Scrum Master: Responsable de promover y soportar el marco de trabajo según las buenas prácticas, apoyar y dar soporte al Product Owner, Development Team y a la organización para maximizar el valor creado.

Los eventos de Scrum que se realizan en cada sprint son los siguientes:

• Sprint: Es el contenedor de todos los eventos de Scrum y el elemento que permite organizar al equipo de trabajo dentro de un marco enfocado a crear valor. Los sprints pueden tener una duración de 1 a 4 semanas.

• Sprint Planning: Actividad de planificación donde, por medio de trabajo colaborativo, se define cuál debería ser el resultado del sprint y cuánto trabajo será necesario para lograrlo.

• Daily Scrum: Plan respecto de las tareas a realizar en las próximas 24 horas e inspección de las tareas realizadas.

• Sprint Review: Sesión de inspección entre el equipo Scrum y los stakeholders a la finalización de cada sprint con el objetivo de determinar cuáles entregables del sprint cumplen con la definición de “Listo”.

• Sprint Retrospective: Sesión de inspección del equipo Scrum para determinar los puntos de mejoras a aplicar en el próximo sprint.

Los artefactos que se trabajan en cada sprint son los siguientes:

• Product Backlog: Lista de requisitos que debe tener el producto a desarrollar, el cual es administrado por el Product Owner.

• Sprint Backlog: Subconjunto de requisitos del Product Backlog seleccionados para un sprint con el objetivo de producir un incremento de valor potencialmente desplegable.

• Increment: Es la sumatoria de todos los elementos terminados en un sprint más los ya producidos en sprints anteriores. Este artefacto permite determinar el cumplimiento de las expectativas para el sprint.

• Definition of “Done” (DoD): Permite que las partes interesadas en el proyecto estén de acuerdo y entiendan qué significa que un requisito o un conjunto de requisitos de un sprint están terminados. DoD es una definición que permite asegurar la transparencia y entendimiento de todas las partes respecto de qué esperar y qué exigir para considerar un entregable terminado o listo. Este artefacto es uno de los elementos que asegura el éxito del proyecto.

A continuación, se muestra la organización recomendada con base en sprints de 2 semanas de duración: